事業成長に必要な７つの力

 分析力 

Phase-１では、まず最初に自社の現状を分析します。自社が身を置く市場トレンド、競合他社と比較して、自社の強み・弱み・機会・脅威を洗い出していきます。所謂PEST分析（外部環境）・SWOT分析（内部・外部環境）が役に立ちます。

 夢想力 

将来のめざすべき姿（なりたい姿）を描きます。どんな姿かを言語化しましょう。地域一番店になる！といった定性的な目標と、その目標を具体的に売上・利益などの定量的な目標に落とし込みましょう。

 課題設定力 

現状分析となりたい姿とのギャップから、なりたい姿になるために必要な達成すべき「課題」を導き出します。３つの大事な視点をご紹介します。

①いつまでに（納期）：いつまでに課題を実現するのか、目標を達成するまでの期限を決めましょう。
②誰が：誰が担当するのかを決めましょう。責任分担を明らかにすることで、抜け・漏れのない業務が実現できます。
③どのように（方法）：具体的に何をするのかをアクションに落とし込みましょう。

更に、実現可能性（そもそも実現可能か）という点も見極めましょう。あまりにも目標が高く、実現不可能な課題では、腹落ち感が起こらず、PDCAを継続して回すモチベーションが湧きません。

以上により、「いつまでに・誰が・どのように」実施するのかを決めた「アクションプラン」ができあがります。

Phase-２：実行と振り返り

 実行力 

Phase-１で立てた課題・アクションプランに従ってアクションをとりましょう。

 内省力 

実行した結果を定期的に振り返りましょう。課題を達成できていない場合は、２つの要因が考えられます。

ケース１：目標が高すぎる
→そんな時にはPLAN(目標)を見直してみましょう。
ケース２：目標は立てたものの、実行してない
→DO(実行)を強化することが必要ですが、「そもそも時間がない！」という方もいるかと思います。
　そんな時には、時間の使い方を振り返り、「やらないことを捨てて」「やりたいことの優先順位を上げる」ことでDOに充てられる時間を作りましょう。